瑞狮集团——实现管理的5S化

    5S，起源于日本的一种管理体制，是针对生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。这也是日本企业一种独特的管理办法。5S的词语源于罗马拼音的第一个字母“S”，所以简称为“5S”。

    瑞狮机电技术（芜湖）有限公司把5S管理定为管理的规章制度，并成立了5S委员会不定时的对公司内部进行检查，督促公司内部员工去做好5S管理。这样能更好的促进5S的管理，给公司的发展铺垫。

    5S的实行有利于提高生产效率和工作效率，减少故障，保障品质，进而提高企业形象。也为全体员工加强安全，减少安全隐患，促进养成节约的习惯，形成良好企业文化。

    相信在不久的将来，瑞狮的客户也将会从5S管理体制中有所获益，在5S管理的体系的引导下，充分享受其管理效应： Standardization（标准化）、Quality（高品质）、Delivery time（交货约定）、Cost control（成本预算）。

瑞狮机电技术（芜湖）有限公司成员一定会齐心协力，共创佳绩，为瑞狮集团这一远大目标不断努力。

整理—— 有秩序地治理。工作重点为理清要与不要。整理的核心目的是提升辨识力。

整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。稳定品质，减少工业伤害。

清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神和习惯性。培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。